경영기획
사원에서 임원까지!
대체불가능한 인재가 되는 비결
기획정보실 김진욱 실장
Q. 안녕하세요, 간단한 자기소개 부탁드립니다.
안녕하세요 저는 기회정보실 실장으로 근무하고 있는 김진욱입니다.
에이스메디칼에 입사하여 15년 차 근무하고 있습니다.
Q. 경영기획 직무의 주요 역할과 매력을 소개해주세요.
회사의 전사 목표를 달성하기 위한 전략을 수립, 실행, 관리하는 직무를 수행하고 있습니다. 조직의 효율성과 성과 향상을 위한 기본적인 데이터 분석을 통한 인사이트를 제공하며, 각 부서 간의 협업을 조정하기 위한 커뮤니케이션과 협력 촉진에 기여하려 노력하고 있습니다. 리스크 관리와 올바른 의사결정에 필요한 프로세스를 지원하는 역할을 수행하며, 이에 필요한 자원 관리 및 조정을 통하여 조직 운영에 개선에 필요한 로드맵을 설계를 통해 최고 경영진의 의사를 반영하는 업무를 수행합니다.
Q. 직무수행에 필요한 역량과 자질을 무엇이라고 생각하시나요?
기획 직무는 회사 전반에 걸친 업무를 수행하기 때문에 특정 전공역량으로 국한하기는 어렵습니다. 그러나 기본과 원칙을 중시하고 분석적인 사고와 논리력을 갖추어야 하며, 타 부서와의 협업을 통하여 결과를 도출하기에 필수인 커뮤니케이션 능력과 리더십이 중요하다고 생각합니다.
Q. 커뮤니케이션 능력이 역시 중요하군요. 그렇다면 목표를 달성하기 위해 동료나 팀원/타부서와 협력하는 실장님만의 방법이 있나요?
새로운 변화에 부딪힐 때 나타나는 선입견이나 반대 의견에 대비하여 철저히 준비하고 있습니다. 타인의 관점에서 그들의 고민을 분석하고 이해하려는 노력을 지속적으로 합니다. 팀원이나 다른 부서와의 협업에서 ‘본인의 선한 영향력이 얼마나 발휘될 수 있느냐가‘ 목표 달성의 핵심이라고 생각하기 때문입니다. 더불어, 문제 해결에 앞장서는 책임감과 남보다 조금 더 노력하는 자발성이 원활한 협업을 이끌어낼 수 있는 중요한 포인트라고 생각합니다.
Q. 가장 기억에 남는 성취의 순간은 언제인가요?
동료 직원들과 함께 힘들고 멀게만 느껴지는 프로젝트를 진행했던 경험들이 기억에 남습니다.
에이스에서 해외 영업에 몸담고 있던 시절, 동료들과 끈질긴 소통을 통해 설계 변경 도출로 신규 제품을 해외에 성공적으로 런칭하였습니다.
또한, 의료기기와 관련된 여러 대외 심사, 특히 FDA, UL, CE 등에 참여하였는데, 에이스메디칼에서 처음으로 FDA 심사를 준비하는 과정에서는 매우 까다로운 절차와 많은 신경 써야 할 부분들이 있었습니다.
이때, 동료들과 빡빡한 소통과 협업이 없었다면 성공적으로 마무리하기 어려웠을 것입니다.
그 후 기획정보실을 구성하면서 데이터 주도 관리 체계 프로세스 수립을 목표로 하였고, 현재는 회사의 모든 데이터를 가공, 시각화, 분석하는 시스템까지 구축할 수 있었습니다.
2023년 사세 확장에 따라 고덕 신사옥으로 이사 오게 되며 신사옥 건립 및 준공식 프로젝트를 도맡아 수행하여 기획정보실답게 아주 다양한 경험을 하며 성취를 느끼고 있습니다.
Q. 직접 팀을 구성하신 것으로 알고 있는데 팀의 궁극적인 목표나 향후 나아갈 방향은 무엇일까요?
기획정보실은 에이스메디칼의 중추적인 부서로, 회장님의 경영 철학을 기반으로 회사의 전반적인 목표와 방향을 설정합니다.
우리 부서는 '다른 곳에서 처리되지 않는 일을 맡는다'라는 우스갯소리로 그 역할을 표현하기도 합니다.
주요 업무로는 회사의 전략을 세우고, 시스템 프로세스를 구축하는 것이 있습니다. 이 모든 노력은 에이스메디칼이 의료기기 분야에서 글로벌 리더로 발돋움하는 것을 최종 목표로 하고 있습니다.
Q. 그렇다면 기획정보실의 목표달성을 위해 어떤 전략이나 방법론을 사용하시는지도 알고 싶어요.
우리 부서는 각각의 의견을 중요하게 생각하며, 의사결정 과정에서 높은 자유도를 부여합니다. 이를 통해 다양한 시나리오를 통한 최적의 결정을 추구합니다. 이런 접근은 프로젝트의 성공적인 진행을 위한 리더십 활성화와 개인의 역량 향상에 큰 도움이 됩니다.
저는 이 과정에서 필요한 교육과 자원을 지원하여 부서원들의 성장을 돕고 있습니다.
Q. 에이스메디칼에서 사원으로 시작해 현재 임원이신데요, 입사부터 지금까지의 커리어패스가 궁금합니다. '이렇게 하면 임원달 수 있다!'라는 게 있을까요?
에이스메디칼 해외영업부 사원으로 2008년 10월 입사를 하였습니다. 저는 제가 판매하는 제품의 이해도를 높이기 위해 집에서 제품에 대한 실험을 진행해 본 기억이 납니다. 제품을 분해하거나 직접 프로토콜을 작성했던 기억이 나네요.
그런 와중에 미국 식약처(FDA)의 품질 심사의 통역업무를 수행하며, 품질에 대한 절차서 개정 및 품질 시스템 개선에 필요한 중요 업무를 맡게 되었습니다. 의료기기 품질에 '품'자도 모르던 저였기에 의료기기 규정 및 FDA 심사위원 교육자료에 대한 스터디를 통하여 회사 발전에 기여했던 경험이 있습니다.
제품에 대한 이해도와 시스템에 관한 내용을 바탕으로 기술 영업에 한 걸음 더 다가갈 수 있었으며, 객관적이고 효율적인 의사결정에 필요한 내용들을 회사에 제시할 수 있었습니다. 이러한 방식에 회장님을 비롯한 당시 임원분들께서 저에게 추가적인 도전과제를 제시해 주셨고, 그 기회를 발판으로 현재까지 오게 된 것 같네요.
Q. 일을 하면서 가장 배울 수 있는 점은 무엇인가요?
끊임없는 학습과 변화의 중요성은 주어진 환경에 얼마나 신속하고 긍정적으로 적응하는지에 대한 기본 마인드를 형성하는 핵심 요소입니다.
에이스에서의 직무 경험은 이러한 사고방식의 필요성을 깊게 이해하게 만들었습니다.
해외 영업에서부터 의료기기의 전체 생산 과정, 그리고 제품 설계, 공정 및 관련 규정까지의 광범위한 분야에서의 경험들 중 무가치한 것은 없었습니다.
특히, 에이스메디칼타워의 부지 선정 입찰부터 준공까지의 전체 프로젝트 사이클에 참여하고 그 과정을 관통하면서 얻은 지식과 경험은 대단히 소중하고, 일반적으로는 쉽게 얻을 수 없는 것이었습니다.
이처럼 에이스메디칼에서 다양하고 깊은 경험을 하며 어떠한 환경에서도 빠르게 적응하고 효율적으로 기여할 수 있는 방법을 체득하실 수 있을 것입니다!
Q. 조직 내에서는 어떤 문화적 측면이 가장 중요하다고 생각하시나요?
앞서도 여러번 언급했지만 커뮤니케이션에 대한 부분이 가장 중요하다고 생각됩니다.
업무 협업, 문제 해결, 리더십, 직원의 참여 및 변화의 관리와 같은 다양한 활동들은 조직 내 정보의 전달 및 공유로부터 시작되고 파생된다고 생각합니다.
Q. 마지막으로 에이스메디칼의 직원들에게 한마디를 하신다면?
초심을 유지하는 자세로 부단히 관리하고 노력한다면 그 어느 자리에서도 빛을 발할 수 있을 것이라고 생각됩니다.
남보다 더 열심히 학습하고 주변에 선한 영향력을 발휘하는 대체불가능한 인재가 되시길 바랍니다.
